也是市场的选择，与其说是垃圾游戏破坏了氛围，不如说是市场选择了垃圾游戏。
这就和前些年小鲜肉当道是一样的道理，那些小鲜肉最风行的时候，甚至把老戏骨都给挤得没了片约。然而市场就是这样，一边口口声声骂现在的电影电视剧不好看了，一边跟狗见了屎一样，对小鲜肉各种疯狂追捧。资本当然不会在乎是否有好片问世，他们看的只是赚钱与否。所以即便拍出来的影视作品真的和屎一样，但只要有人看，他们就会不停拍下去。
不过最近好多了，小鲜肉逐渐从主流人群的视线中退开，毕竟大多数人的审美还是正常的。
而国产游戏，在最近一两年，也是颇有起色。
尤其是国产游戏在海外的表现。
其实国产游戏出海，曾是不得已而为之。
长期以来，在国内游戏市场，都是腾迅与网宜两虎相争，尽管这对行业发展而言，国内市场被自己的游戏公司占据绝对的市场份额，是走向成熟的表现，美国、日本、韩国、英国、德国等游戏较为发达的国家，同样呈现出相似的特点，但是，对国内其他腰尾部的游戏厂商而言，它们中的大多数只能在夹缝中求生。
在这样的发展趋势下，一些国内的游戏厂商开始在海外寻找机会。
2008年，IGG开始尝试进入俄罗斯、德国、法国、意大利和其他欧洲市场，三年后，IGG在海外市场的探索，已然帮助其成功扭转了在国内亏损的局面，并完成上市。
海外市场的缺口被打开，国内市场的头部效应还在持续增强，2017年时，腾迅和网宜已经占据了国内将近80%的市场份额，再加上2018年版号政策收紧，出海成了不少国内游戏厂商“自救”的途径，甚至一些游戏企业开始将海外市场作为主要的盈利点。
具体到目前覆盖范围最大的手游市场来看，App Annie数据显示，2017年至今，国产手游发行商在海外移动游戏市场的用户支出占比提升了60%，市场份额也从10%提升至16%。国内腰尾部的游戏厂商在海外市场找到了自己的发展空间，腾迅、网宜自然也不会放掉拓展增量的机会，而且，头部厂商凭借自身已建立起的优势也更容易打开海外市场。
不过，由于海外市场承载力足够大、且足够多元化，国内不少游戏厂商还是能在差异化竞争中，建立自身在不同市场的优势，甚至寻求弯道超车的机会。
当下的发展形式来看，由于全球游戏市场之大，必然存在不同地区发展程度的差异性，目前基本形成两种分化形态：成熟市场和非成熟市场。
成熟市场的典型代表是美日韩等欧美国家，特点是本土游戏竞争力强，用户付费能力强，进入门槛高。
例如，亚太地区的日本玩家平均付费率超过60%，平均年花费为312.97美元，欧美国家的付费习惯也早已养成，2019年，美国、德国、法国等游戏市场的用户支出增速都达到了20%以上。基于用户强劲的付费能力，成熟市场也是国产游戏出海的主要收入来源。
当然，由于成熟市场买量、宣发、用户获取的成本相对更高，进入门槛也更高，能够参与竞争的玩家大多集中在头部。尤其是在手游市场，直到目前，中国厂商在成熟市场所占份额并不算高，大多低于20%，参与其中的也多是头部势力。
例如，占据全球30%市场份额的日本有着成熟的游戏发展体系，市场“封闭性”更强，本土游戏也呈现出鲜明的IP特征。被坊间称为“财团B”的BANDAI NAMCO（万代南梦宫），因坐拥《龙珠》《偶像大师》《海贼王》《圣斗士星矢》等经典IP，成为日本最赚钱的手游发行商。
直到近两年，网宜才基于日本市场的特征，逐渐找到“破壁”之路，旗下的《荒野行动》通过与《进击的巨人》《银魂》等IP联名进入日本市场。Sensortower数据显示，日本占到网易海外收入的79%，网易也成为将日本市场本地化运营做的最出色的国内厂商。同样，位列手游出海收入第四位的国内厂商莉莉丝，旗下手游《文明觉醒》空降韩国后，在短短十天内便登上韩国收入第二位。可见，成熟市场仍然是头部厂商在攻城略地，而腰尾部厂商则在非成熟市场抢占份额。
相较成熟市场，非成熟市场的典型代表是印度、印尼、越南、泰国等亚洲国家和地区，特点是进入门槛低，下载量大，但付费能力弱。
不过，由于国内游戏出海曾出于“被迫”，非成熟市场也是最初承接国内游戏厂商的所在，据AppAnnie统计，截至今年上半年，国内移动游戏厂商在印度、俄罗斯、印度尼西亚等市场的市场份额都在40%左右，占据绝对优势。因此，尽管非成熟市场目前的付费能力还没有完全释放出来，但足够大的基本盘还是使腰尾部游戏厂商在此分一杯羹。再加
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