管理微拓这样的企业很有压力，所以‘输出’不重要，‘输入’更重要。
他私下里去拜访了稻盛和夫，这是还在世的经营大师，就在四五年前还出马拯救了日航，并达到史上高峰。
line在日本已经一家独大，商业界的合作关系不少，通过介绍人，温晓光见到稻盛和夫并不难，而这老头儿对年轻人的到访也比较欢迎。
没有企业家对温晓光不感兴趣的，这是个脱于常理的怪胎，怎么能不看一看呢。
见面是非公开的，并不见诸报端，温晓光在金凡秀、蒋凡、林有才等公司高管的陪同下会见了对方一帮子人，不需要做些行为用来拍照，见了面之后握手沿桌相对而坐就可以了。
“来日本已经几次了，心中念念所想一直都是想要和稻盛先生见一面，我相信并预感到这次的会面对我本人会有重要的意义。”
稻盛也很和蔼，“首先欢迎温晓光先生，时代不停发展，但我怎么也不会想到世上会有像你一样的经营天才，我也知道您一定会给我新的想法。”
稻盛和夫的经营哲学必然丰富，也不是都要学他，而是在这种交流中碰撞出灵感。
例如稻盛和夫认为不太需要努力和时间的事，不做。
从眼前看，这可能挣到钱，但从一辈子的角度看，这可不是长久之道。
温晓光对此有所感悟，因为他的钱来的就是不太需要时间和努力，它需要‘外挂’，然而这种外挂也就剩最后的五年时间了……
这也是温老板危机感的来源，没有因为成功而放肆实际上是感觉到时间临近之后，不确定之后还能不能做好，于是才保持谦虚一直吸取。
他总得做点准备。
……
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