杂志的发行量从1975年的560万份下降到80万份，根据《纽约时报》报道；
该杂志米国版每年亏损大约460万美元，加上其他业务的经营不善，花花公子集团一年亏损1100万美金，在纽交所的市值大幅下跌。
深究其深层次原因，集团“优雅的花花公子”品牌转型没有成功，依旧靠着老一套吸引客户群体，董事长赫夫纳顽固的经营理念对此负有很大责任……
合上杂志，陆航细长的手指轻轻的敲打桌面，陷入思索中；
《花花公子》杂志陷入了经营困境或者转型失败什么的，这些都与陆航无关，他从中嗅到了一丝商机……花花公子服装及皮革制品独家授权。
国际上品牌授权有三种类型；
独占使用许可。
指商标注册人在约定期间以约定的方式，将该注册商标仅许可一方使用，商标注册人依约定不得使用该商标，法律规定的非常明确。
二，排他使用许可。
三，普通使用许可。
陆航想要获得的就是第一类，花花公子品牌服装及皮革制品类独占使用许可。
这可是一座真正的金山，且不要说花花公子品牌的服装授权今后价值达到数十亿美金，比现有的整个花花公子集团价值都高。
单论寰宇商贸公司准备正式进军的时尚服装产业，业己注册的“潮”牌服装定位于中端时尚产品，“花花公子”品牌正可以弥补高端定位的缺失，形成完整的中高端产品系列。
至于低端产品，实在太影响品牌形象定位，寰宇商贸公司是不准备进入的。
花花公子品牌真正的价值，是全世界耳熟能详的极高知名度，数十年培养起来的高端轻奢品牌形象，很容易就能被欧美社会普遍接受。
若是能够拿到手中，寰宇商贸公司整体的品牌框架就立起来的，往里面填充实质内容就好了。
对于这样一家公司的经营，陆航胸中已经有了腹案，那就是选择“拿来主义”，照猫画虎就好了。
最成功例子；
就是世界知名的体育用品公司“耐克”，其在80年代初推行的“轻资产运营”模式，全球合理配置资源取得了极大成功。
将制造和零售分销业务外包，耐克公司其中资本力量于产品设计及市场营销等核心业务，采用明星代言和创意广告的方式推广产品，从而获得高资本回报率。
陆航现在没有合适的人手运营寰宇商贸公司，他已经透过猎头公司寻找合适的项目牵头人，首选目标当然是耐克公司中高层经理人员，最好是能挖来整个团队。
要晓得的照猫画虎也会走样的，莫如原汁原味经受“轻资产运营”模式熏陶的团队，接手更稳妥些。
看来这件事不能再拖了，要催一催猎头公司。
就在这时，电话铃突然响了。
“喂，我是陆航，啊……老姐，嗯……嗯嗯……我短时间还离不开RB，估计要待到六月上旬，嗯……嗯嗯……六月三号没问题，我去机场接你，嗯……嗯嗯……好的。”
陆航放下了电话不禁苦笑了下，老姐梅艳芳6月3号要来了，这边的事情要抓紧办。
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