靠着这些影视作品的储存量，混一个电影大师当一当有问题吗？
只不过在2004年，还没有必要过早的涉及商业片，去捧港台过气艺人的臭脚，反正大陆注册的电影院也不过才20458家，票房最高的《功夫》也不过才1.6亿，除却各方面的成本支出和给院线的分成，还能剩下多少钱？
纵便是将排行榜前十的电影利润都加在一起，还没有随便在一个小县城开发新楼盘赚得多呢？
不如以文艺片的形式，敲开娱乐圈的大门，混个功成名就，逼格满满，等过几年大屏幕的数量上来以后，在拍摄商业片，大杀四方。
当然，这仅是陈金发个人的发展路线，对于公司的运营来说，参与商业片项目是必要的盈利构成部分，是不可能直接割掉这方面的业务的。
提到公司，还得再找个经验丰富的专业经理人来辅佐他打天下！
2004年，貌似可以挖一挖伯纳影业的墙角。
2003年刚刚成立，还只是一家新公司，人员构成也肯定不是很稳定，可以找猎头研究一下，将来毕竟是能够发展成为行业大佬的存在，人才肯定少不了。
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